华为十大核心高管：这群人是怎么把华为推向全球的

提到华为，很多人第一反应就是任正非。但你要是真以为华为就一个“老板”，那可太小看这家公司了。华为现在员工快二十万人，业务遍及170多个国家和地区，背后站着的可不仅仅是一个创始人。今天咱们就来聊聊华为最核心的十位大佬，保管让你对这家公司有全新的认识。

任正非：那个44岁才开始创业的“老炮儿”

说华为，不提任正非那就是耍流氓。

这老头1944年出生，年轻时当过兵，后来在国企工作过。1987年，43岁的任正非在深圳创立了华为，当时公司就几个人，注册资本只有2万块钱。你没看错，2万。现在华为市值多少？不好说，反正没人能准确算出来。

任正非这个人吧，极其低调轻易不接受采访，但内部讲话那是相当生猛。他说过“华为的冬天”这样的经典名句，也放过“让听见炮声的人呼唤炮火”这种很接地气的狠话。有意思的是，这位创始人早年接受采访时说过一句大实话：“我这个人啥都不懂，就懂得死缠烂打。”——这份坦诚，确实圈粉。

别以为他只会在办公室里指点江山。任正非至今保持着去一线调研的习惯，经常冷不丁出现在某个研究所，跟工程师聊技术细节。这种老板，你说可怕不可怕。

余承东：那个“余大嘴”其实真有两把刷子

余承东在圈子里有个外号叫“余大嘴”，为啥？因为这哥们在发布会上经常放狠话，什么“华为手机要做到全球第一”之类的，当时多少人觉得他在吹牛。

结果呢？华为Mate系列和P系列真就杀出来了，高端市场一度跟苹果掰手腕。余承东1969年出生，清华大学毕业，1993年加入华为，从无线通信业务做起，后来一路飙升到消费者业务CEO。

这人有啥特点？执行力超强，同时脾气也爆。据内部人说，余承东开会那是真的骂人，骂完紧接着给方案，典型的“恶魔老板+超级推手”。但你不得不承认，华为手机能做到中国第一、全球前三，他绝对是头号功臣。

有意思的是，余承东在华为内部还有个外号叫“余布斯”，因为他特别崇拜乔布斯发布会那一套，学得还挺像。行吧，这波算他学成了。

孟晚舟：那个被加拿大扣押1078天的女人

孟晚舟的故事实在太传奇了，传奇到拍成电影都不夸张。

她是任正非的女儿，1972年出生，华中科技大学毕业。1993年加入华为，从基层财务做起，一步步爬到首席财务官的位置。2018年12月，她在加拿大转机时被扣押，这一扣就是将近三年。

1078天。换成普通人早就崩溃了，但孟晚舟每次出现在公众视野都是云淡风轻的样子，还经常穿着优雅的衣服笑眯眯地打招呼。2021年9月她终于回国，那天深圳宝安机场全是人，泪目的、鼓掌的、喊加油的，场面一度失控。

现在孟晚舟是华为的轮值董事长之一，主管财务和法务。有人说她是“华为的定海神针”，这话虽然有点官方，但说实话，她在华为内部的影响力确实不是一般的大。而且你要知道，她当年在华为隐藏身份隐藏了很久，公开自己是任正非女儿都是很多年以后的事儿了。

郭平：最懂技术的轮值董事长

郭平这个名字，可能普通人不太熟，但在华为内部那是响当当的人物。

他1966年出生，华中科技大学硕士，1988年加入华为，是元老级人物。这哥们的特点是什么？技术出身，但管理能力极强。他长期负责华为的战略规划和研发管理，被认为是华为最懂技术的高管之一。

郭平当过好几任轮值董事长，跟徐直军、胡厚崑、孟晚舟他们轮着来。华为的轮值CEO制度在全球企业里都属于独一份，每半年换一次，防止权力过度集中。据说郭平在任期间，华为在芯片研发上的投入急剧增加——当然，后来被美国制裁的事儿咱们都知道了。

私下里郭平是啥性格不太清楚，但公开场合发言永远逻辑清晰、语速平稳，属于典型的“技术派ceo”。你让他搞营销发布会可能不如余承东，但你让他讲技术战略，那真是条理分明。

徐直军：那个把华为云带起来的人

徐直军，1967年生，跟郭平一样是华中科技大学校友，也是1988年加入华为的元老。

这哥们在华为内部一直管的是比较“后台”的业务，比如战略、研发、云业务等等。他担任过华为轮值CEO，现在是轮值董事长之一。外界对他的评价是：低调、务实、脑子特别好使。

徐直军有一个特别出名的“战绩”——他把华为云从无到有做到了中国第二大云服务商。阿里云第一，华为云紧跟其后，这成绩水分不大。他对于华为的战略规划能力极强，当年华为决定做芯片、做操作系统，徐直军都是核心推动者之一。

有意思的是，徐直军很少出现在公众视野，也基本不接受采访。但每一次华为重大战略发布，他必定上台讲解。你要是对华为未来发展方向感兴趣，看他的演讲比看任正非的更有实际意义——毕竟任正非负责“定方向”，徐直军负责“怎么干”。

胡厚崑：华为的“外交部长”

胡厚崑，1968年生，也是华为老将。

他在华为内部一直负责两块核心业务：一个是人力资源，另一个是公共关系。说白了，就是“管人”和“对外”。这俩活儿有多难干就不用我多说了吧。

胡厚崑被称为华为的“外交部长”，因为他是华为与政府、客户、媒体沟通的关键人物。华为在全球范围内遇到的各种棘手问题，他经常站出来灭火。美国制裁那会儿，胡厚崑多次接受国际媒体采访，表态既硬气又不失分寸，相当圈粉。

有意思的是，胡厚崑早期是做无线产品研发出身的，后来转去做市场和人力资源，属于典型的“技术转管理”成功案例。华为内部人说，他开会有个特点：永远先听完所有人意见，最后才开口，一开口就说到点子上。这种风格，确实适合搞外交。

梁华：那个不太爱说话但很稳的董事长

梁华，1965年生，博士学位，在华为内部属于“技术大牛”类型。

他2018年接替孙亚芳担任华为董事长，在此之前长期负责华为的采购、供应链和质量管理。这些活儿吧，不像手机发布会那么风光，但绝对是公司的“命门”——供应链出问题了，公司分分钟完蛋。

梁华这个人最大的特点就是“稳”。华为内部对他的评价普遍是：靠谱、低调、值得信任。他接任董事长的时间点恰好是华为最困难的时期之一，美国制裁闹得最凶那会儿。梁华在这种关键时刻接棒，压力可想而知。

公开场合梁华说话不多，但每一次表态都特别务实。他说得最多的一句话大概是：“华为会继续坚持以客户为中心。”听起来像套话，但你结合当时华为的处境再品一品，确实没那么简单。

汪涛：运营商业务的核心推手

汪涛这个名字知道的人可能更少，但他管的业务那可是华为的“老本行”。

华为最初就是靠运营商业务起家的，汪涛1997年加入华为，一直在这个领域深耕。他现在是华为运营商业务CEO，负责5G、云计算、 AI 等核心技术的全球推广。

你可能不知道，华为在5G领域的专利数量全球第一，这背后汪涛团队功不可没。当然，现在5G在全球范围内有点“尴尬”——建了那么多基站，老百姓感觉好像也没比4G快多少。但专业人士都清楚，5G真正的应用场景在工业互联网、车联网这些领域，华为布局得很早。

汪涛在华为内部有个外号叫“拼命三郎”，工作起来不要命的那种。据说他经常凌晨还在开会，周末也不休息。这种人在华为还挺多的，没办法，华为的文化就是这样。

何庭波：华为海思的“女掌门”

何庭波必须是重点介绍的一个人。为啥？她掌管着华为最核心的“备胎”——海思半导体。

海思有多重要？这么说吧，华为手机用的麒麟芯片、华为基站用的芯片，都是海思设计的。美国制裁刚开始那会儿，全网都在刷“备胎转正”，说的就是海思。何庭波作为海思的负责人，一夜之间从“幕后英雄”变成了全网焦点。

何庭波是1969年生，北邮硕士毕业，1996年加入华为。她在华为内部极其低调，几乎不接受任何采访。但据内部人说，她技术能力极强，而且极其执着。海思当年做芯片的时候，很多人不看好，认为烧钱太多，何庭波硬是扛着压力把海思做起来了。

2019年，何庭波公开发表了一封全员信，里面有一句话特别经典：“我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立！”这句话当时看是悲壮，现在看是真的成了——麒麟9000虽然量产困难，但海思的技术实力摆在那里，谁也否认不了。

邹志磊：从“革命砖块”到运营商业务负责人

邹志磊，1969年生，华为内部另一位“元老级”人物。

他1993年加入华为，从基层工程师做起，后来一路升到运营商业务总裁。华为内部人给他起了个外号叫“革命砖块”，意思是哪里需要往哪搬。他做过市场、做过研发、做过区域业务，几乎把华为各个岗位都轮了一遍。

邹志磊最牛的一点是什么？他曾经一个人开拓了华为在某个非洲大区的市场，把业务从零做到了几十亿美元。这种成绩单的含金量，不用我多说了吧。

现在邹志磊虽然退居二线了，但仍在华为担任一些重要职务。他的管理风格属于“粗中有细”，表面上大大咧咧，但实际上对业务细节把控得很到位。华为内部人说，跟他开会压力很大，因为他真的会问到具体数据。

写到最后我想说一句：华为这家公司吧，外界骂的很多，夸的也很多，但你不得不承认，能在地球上这么多地方把业务做起来，背后这群人确实不是吃素的。

十个人，十种性格，十条故事线。唯一共同点是：都没日没夜地干活，都抗住了常人扛不住的压力。

这就是华为。行，今天就聊到这儿，想聊别的随时招呼。