营销十大计划是什么内容

老刘

营销十大计划到底是啥?读完这篇终于搞清楚了


说实话,每次听到“营销十大计划”这个词,我第一反应是——这又是哪个培训老师编出来的框架?后来在广告公司搬砖几年,发现这玩意儿还真不是空穴来风。它其实就是一套做营销的完整思路,从分析市场到最后的复盘改进,十个环节一个都不能少。说白了就是你做营销前得先想清楚的十件事

今天我就用大白话把这十个计划拆开了揉碎了讲,保证你看完就能用上。


一、市场调研计划——别凭感觉拍脑袋

很多人做营销最大的毛病就是“我觉得”。我觉得年轻人喜欢这个,我觉得这个文案能火。

打住,市场调研计划就是来治这个毛病的。

营销十大计划是什么内容

你得去了解竞争对手在干嘛,消费者到底需要什么,行业趋势往哪儿走。怎么做?问卷调查、用户访谈、数据分析、甚至去竞争对手店里偷偷观察……这些都是手段。

我之前服务过一个做预制菜的品牌,老板一上来就要投短视频。我让他先做调研,结果发现目标用户根本不是他想的那些白领,而是居家带娃的宝妈——这就是调研的价值。


二、市场细分计划——别想讨好所有人

你不可能让所有人都买你的东西,承认吧,你的资源有限

市场细分就是把你能服务的那群人挑出来。你可以按年龄、收入、地区、消费习惯来分。重点来了:不是分得越细越好,而是要找到你能打透的那一小撮人。

比如做高端化妆品,非要覆盖18-60岁所有女性,那就是找死。聚焦在25-35岁一线城市白领女性,反而更容易建立品牌认知。


三、目标市场选择计划——选对战场比什么都重要

细分完了,该挑了。这就是选择比努力更典型的案例。

你得评估哪个细分市场够大、增长空间怎么样、竞争激烈程度如何、你的资源能不能撑得起来。有个词叫“有利可图”,不是所有细分市场都值得你下场。

我见过太多创业者死在这一点上——选了一个看起来很美好但根本赚不到钱的市场。


四、定位与品牌计划——告诉用户“你是谁”

这年头同质化产品太多了,你得想办法让自己不一样。

定位就是回答一个问题:为什么用户要买你而不是买别人的?

可能是价格更便宜,可能是品质更好,可能是服务更贴心,也可能是情感上的共鸣。关键是你得把这个“不一样”说出来,而且说得让人记得住。

农夫山泉的“有点甜”,就是教科书级别的定位。四个字,打死不改。


五、产品计划——产品才是根本

别想着靠营销把垃圾卖出黄金价,产品不行,营销就是在浪费钱

产品计划包括你要卖什么、产品线怎么规划、产品有什么独特卖点、什么时候该更新换代了。很多公司死就死在产品规划混乱,一会想推这个一会想推那个,最后哪个都没做好。

记住:产品是1,营销是后面的0。


六、价格计划——定错价能要命

价格定高了卖不动,定低了不赚钱。这里有个有趣的现象:很多人觉得便宜就能卖出去,其实不一定。

价格计划要考虑成本、竞争对手定价、消费者心理预期、品牌定位等因素。你得找到那个用户觉得值、你也有钱赚的平衡点。

小米当年主打性价比,后来想做高端,结果用户不买账了。这就是价格策略没玩好。


七、渠道计划——让用户买得到

好产品还要买得到才行。

渠道计划就是你要在哪里卖。线上电商、线下门店、经销商、直播带货、社区团购……不同渠道对应不同的消费场景和人群。

现在有个词叫“全渠道营销”,意思是你得打通线上线下,让用户不管在哪儿都能找到你。但很多小公司根本玩不转全渠道,不如聚焦一两个渠道打透。

我建议:渠道别贪多,能卖出货的才是好渠道。


八、促销计划——怎么让用户现在就下单

限时折扣、买一送一、满减活动、会员日……这些都是促销手段。

但促销计划不是让你天天打折,那样品牌就完了。你得规划好什么时候促、促多久、力度多大、预期带来多少销量。

还有一个坑很多人踩:促完销之后用户就不来了,形成“促依赖”。所以促销计划里一定要有复购的考量。


九、营销执行计划——想得再好,不落地等于零

到这里终于要动手了。

执行计划包括谁来做、什么时候做、花多少钱、做到什么程度才算成功。你需要把前面的所有计划拆解成具体的任务,分配到团队每个人头上,定好deadline。

这里最怕的是什么?计划是计划,执行是执行,两张皮。

我建议用项目管理工具跟踪进度,每周对一次进度,及时调整。


十、营销效果评估与优化计划——复盘是为了下次更好

做完一批活动就结束了?太天真了。

你得复盘数据:花了多少钱、带来多少销量、新增多少用户、用户口碑怎么样。哪些做得好、哪些做得差,下次怎么改进。

很多公司做完活动发个战报就开始庆祝了,根本不去分析数据。这就是为什么同样的错误一犯再犯。

复盘是营销里最重要的一环,也是最多人忽略的一环。


写在最后

营销十大计划不是死板的教条,它是一个思考框架。你不需要把它当成考试题目逐条回答,而是当作一个检查清单,确保你做营销的时候没有漏掉关键环节。

新手按这个框架走一遍,能少走很多弯路;老手可以拿它查漏补缺,看看自己有没有忽略什么。

行了,道理讲完了,能不能用上就看你自己的了。

干就完了。

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