2015十大照明品牌盘点：那一年，谁家的灯照亮了你的家？

---

写在前面

你有没有这种感觉——家里的灯，装上去那天看一眼，之后就再也没正眼瞧过？除非它坏了。

但2015年那会儿，照明行业可不是这么安静的。LED价格大战打得头破血流，传统灯企转型转得晕头转向，互联网+的概念刚吹过来，一堆人就嚷嚷着"智能照明"要颠覆一切。现在回头看，那一年其实挺魔幻的。

我前两年整理过一份照明行业的数据报告，翻到2015年的品牌排名时，有些名字让我愣了一下——有些还在，有些已经换了个活法，还有些……你懂的，江湖上只剩传说了。

今天就来唠唠2015年那十家扛把子的照明品牌，不搞什么"第几名、评分多少"的冰冷罗列，就说说它们到底凭什么能排上去，又是怎么在那个节骨眼上活下来的。

---

欧普照明：闷头干实事的"国民灯具"

2015年的欧普，说实话，没有太多花里胡哨的动作。人家不跟你玩概念，不跟你搞什么黑科技发布会，就是一个字——铺渠道。

全国上下，从一线城市的居然之家、红星美凯龙，到三四线小县城的五金店，你都能看到欧普的招牌。我当时在成都逛建材市场，一条街八家灯具店，五家挂着欧普的门头，真不夸张。

说白了，欧普那年的策略就是"我不要你觉得，我要我觉得"——我觉得老百姓需要便宜、亮、耐用的灯，那我就做这个。事实证明，这个判断对了。2015年欧普的营收已经逼近40亿，这在当时的家居照明领域，几乎是一骑绝尘的存在。

不过说句掏心窝子的话，欧普当年的产品设计确实不算出彩。你要是追求那种北欧极简风、日式侘寂风的灯，欧普基本帮不了你。但人家压根也没想走那条路——给大多数人的大多数需求，这才是欧普的生意经。

---

雷士照明：一场内斗差点把自己玩没了

2015年的雷士，那故事可比电视剧精彩多了。

吴长江和投资人王冬雷之间的控制权之争，闹得满城风雨。董事会、媒体、经销商，三方搅在一起。当时我跟一个在雷士经销商体系里干了七八年的朋友吃饭，他原话说的是："上面天天打仗，下面的货该怎么卖还得怎么卖，但心里确实慌。"

但你不得不服雷士的一点是——商业照明这块，它真的有两把刷子。商场、酒店、办公楼，你看到的那些射灯、筒灯、轨道灯，十个里面有三四个是雷士的。这块市场它吃得死死的，连飞利浦都得靠边站。

2015年雷士大概做到了四五十亿的体量，尽管内部乱成一锅粥，但渠道和品牌基本盘还在。这说明什么？说明品牌这东西，真的是靠时间砸出来的，不是一朝一夕就能被折腾没的。

当然了，内斗的代价是巨大的。后来吴长江出局，雷士虽然还活着，但那股子野蛮生长的劲儿，算是被消磨了不少。

---

飞利浦照明：外资巨头的"高处不胜寒"

飞利浦在2015年是什么地位？照明圈里的"苹果"，技术标杆，行业风向标，谁都服气。

但服气归服气，买不买是另一回事。

那时候飞利浦的一只LED灯泡，动辄四五十块，甚至上百块。而欧普、雷士同级别的产品，可能十几块就搞定了。普通消费者心里那笔账算得门儿清——我家客厅灯泡坏了，你让我花三倍价格去买飞利浦？

所以你会发现一个很有意思的现象：飞利浦在B端市场（酒店、工程、办公）呼风唤雨，但在C端（普通家庭用户）的渗透率，远没有它的品牌知名度那么高。说白了，名气大≠卖得多。

不过飞利浦在2015年做了一件挺有远见的事——开始布局智能照明。那时候小米刚推出Yeelight没多久，飞利浦的Hue系列已经可以在手机上调颜色、设场景了。虽然价格劝退了一大批人，但方向是对的。后来智能照明这碗饭，飞利浦确实吃到了。

---

佛山照明：老牌国企的"中年危机"

佛山照明，江湖人称"老佛爷"，是国内照明行业资格最老的企业之一，1958年就建厂了。但2015年的老佛爷，日子过得并不舒坦。

一个核心问题：转型太慢了。

佛山照明靠白炽灯和荧光灯起家，那可是妥妥的现金奶牛。但LED技术一来，这些传统产品眼看就要被扫进历史的垃圾堆。佛山照明不是不知道，但就是那种"大船难掉头"的感觉——体量太大，牵扯太多，想快也快不起来。

2015年的佛山照明，营收大概在30亿上下，利润还算过得去。但增长乏力是明摆着的。我当时看它的财报，LED产品的占比已经上来了，但跟你拼价格吧，拼不过国内新锐品牌；跟你拼品牌溢价吧，又拼不过飞利浦、欧司朗。

怎么说呢，就像一个四十五岁的中年人，经验很丰富，但体力跟不上了。知道该跑，膝盖不允许。

---

三雄极光：被低估的"工程之王"

三雄极光这品牌吧，有个特点——你在生活中几乎看不到它的广告，但在工程项目清单里，它的名字出现频率高得离谱。

2015年前后，国内的房地产虽然开始有下行的苗头，但基建项目还在猛干。地铁、医院、学校、写字楼——这些公共建筑的照明招标里，三雄极光几乎是必选项之一。

我一个做建筑设计的朋友跟我说过一句话，我觉得特别到位："三雄的产品不一定是最漂亮的，但一定是最靠谱的。工程用灯，容错率极低，你灯出一次问题，整个项目验收都过不了。三雄在这方面的口碑，确实是拿质量一点点磨出来的。"

2015年三雄极光的营收在20亿左右，不算大，但在"专业照明"这个细分赛道上，它活得相当滋润。

唯一的槽点——C端市场几乎没啥存在感。你去电商平台搜"三雄极光"，评价数少得可怜。普通消费者对这个牌子，基本是"听过但没买过"的状态。

---

阳光照明：闷声发大财的"出口之王"

阳光照明这公司吧，特别有意思。在国内市场声量不大，但人家闷头搞出口，一年卖出去的灯泡数量，可能比你想象的多得多。

2015年阳光照明的总营收接近40亿，其中很大一部分来自外贸。欧美市场上的LED灯泡，贴着阳光照明代工的，不在少数。说白了，你以为你买的是飞利浦，拆开一看，说不定就是上虞产的。

这种模式的好处是稳——大客户在手，订单不愁。坏处也明显——利润薄得像纸。你辛辛苦苦生产一万个灯泡，可能还不如人家贴个牌子赚得多。但阳光照明似乎也没太在意，反正闷声发大财嘛。

后来阳光照明也意识到这个问题了，开始做自有品牌，搞国内市场。但说实话，步子迈得不算大。在品牌这件事上，出口型企业的思路和内销型企业的思路，完全是两个频道。

---

木林森：LED封装的"价格屠夫"

木林森这个名字，很多人可能不太熟。但在LED产业链里，它可是个狠角色。

2015年木林森的营收已经突破40亿，做的是LED封装——简单理解就是给LED灯珠做"外壳封装"。这个环节的技术门槛不算最高，但木林森硬是靠规模化生产把成本压到了极致。

当时行业里流传一个段子："木林森一降价，整个封装行业都要抖三抖。"这不是开玩笑，木林森的规模优势确实大到让竞争对手窒息。别人卖1块钱的东西，它卖8毛还能赚钱。

当然，代价也不是没有。利润率被压得很低，基本就是走量。但木林森赌的就是一个"量变引起质变"——只要规模够大，上游原材料的话语权就在我手里。后来的事情也证明，这个策略是对的。木林森后来还收购了朗德万斯（原欧司朗通用照明），直接从代工升级到了品牌层面，这步棋，下得真绝了。

---

佛山电器照明：又一个佛山的选手？

对，你没看错，佛山有两家照明公司——佛山照明（FSL）和佛山电器照明。虽然名字像亲戚，但业务侧重不太一样。这里说的是更偏民用市场和LED转型的那家。

2015年的佛山电器照明，在电商渠道上发力明显。那时候京东、天猫的灯具品类还在快速增长期，它赶上了这波红利。价格亲民，产品线全，从吸顶灯到台灯到筒灯，一应俱全。

说实话，这个品牌的辨识度不如前面几家，但它胜在一个"稳"字。不冒进，不折腾，跟着大盘走。你说它平庸也好，说它务实也行，反正人家活得不差。

---

勤上光电：从路灯到"半导体照明第一股"

勤上光电的故事挺传奇的——最早是做LED路灯的，后来赶上LED照明大爆发，顺势切入室内照明领域。

2015年前后，勤上光电头顶"半导体照明第一股"的光环，在资本市场上还挺受追捧。但光环之下，问题也不少。室内照明这块，它来得晚，渠道没铺开，品牌认知度也跟不上。

我当时去东莞参加过一个照明行业的展会，勤上光电的展台布置得很大，灯打得特别亮（这个倒是专业对头）。但跟旁边的欧普、雷士比起来，围观的人明显少一截。旁边的经销商大叔跟我说了句大实话："品牌不够响，价格不够低，技术不够牛，三不沾。"

这话有点扎心，但也不算冤枉。勤上光电后来走上了"照明+教育"的跨界之路，这条路走得对不对，那就是另一个故事了。

---

得邦照明：低调的"出口隐形冠军"

得邦照明（后来更名叫"横店得邦"）是横店集团旗下的一家企业，做照明产品出口做得风生水起。

2015年得邦照明的营收在30亿级别，主要客户是海外的大型零售商和品牌商。这种B2B模式，在国内普通消费者眼里几乎不存在——你永远不知道你在美国沃尔玛买的灯，是谁造的。

得邦照明的优势在于成本控制和供应链管理。横店集团的产业集群效应在这里体现得淋漓尽致——原材料采购、零部件配套、物流运输，都在方圆几十公里内搞定，效率极高。

但它跟阳光照明面临同样的问题——品牌缺失。出口做得再好，回到国内市场就是一张白纸。这大概是那个时代中国制造的通病：能造出全世界最好的产品，但就是卖不出自己的牌子。

---

2015年，照明行业到底在发生什么？

回过头来看，2015年其实是照明行业的一个关键转折点。

LED的渗透率在那一年达到了一个临界点。 以前LED灯贵，消费者嫌贵不买。但2015年前后，LED灯的价格已经被打到了普通白炽灯的两三倍——考虑到寿命是白炽灯的十倍以上，这笔账其实已经算得过来了。

价格战打到什么程度？我记得当时有个段子："LED灯泡的价格，跌得比房价涨得还快。"这话虽然是调侃，但反映出来的是行业的焦虑——大家都在赌未来的市场规模，先把价格打下去，先把用户抢到手，后面的利润以后再说。

另一个趋势是智能化。 虽然2015年的"智能照明"还很初级——基本就是手机调个亮度、换个颜色，跟后来的"全屋智能"完全不是一个概念。但种子已经种下了。小米的Yeelight、飞利浦的Hue，都是那前后推出的。现在想想，这些早期产品虽然粗糙，但方向真没选错。

---

最后聊两句

看完这十家品牌，你有没有发现一个规律？

2015年活得好的照明企业，基本就两类：要么渠道铺得广（欧普、雷士），要么细分市场扎得深（三雄极光、木林森）。那些两头都想抓、两头都没抓牢的，后来的日子就越来越难过了。

照明这行看着不起眼，但其实特别残酷。利润薄、竞争烈、技术迭代快。你今天还是行业老大，明天换个技术路线，可能就得重新排队。

所以你看后来这十年，有些品牌越来越强，有些慢慢淡出了视野。但2015年这个节点，确实是挺值得记住的——那是LED时代的分水岭，也是中国照明品牌真正开始分化的一年。

行了，今天就唠到这。你家现在用的是哪家的灯？用着还行不？评论区聊聊呗。