担当的十大准则到底是啥？说实话我没敢全信网上那些版本

前两天一朋友突然问我：“你说担当这玩意儿，有没有个标准答案？”我当时正蹲在小区门口吃煎饼，酱汁差点滴到手机上。想了一会儿我说：“有标准才见鬼了。”

但转念一想咱不能这么敷衍人家是吧！回去翻了不少书，查了不少资料，发现关于“担当”这个话题，说啥的都有。有人把它说得特别高大上，像是什么“民族脊梁”之类的；也有人把它写得特别接地气，就是“靠谱”俩字儿。我综合了一下，整理出十条自己觉得最靠谱的准则，但声明在先：这纯属个人理解，您要有不同看法，欢迎评论区杠我。

一、先管好自己，再谈担责任

说白了，担当不是逞能。

我见过太多人一拍胸脯说“这事儿交给我”，结果转头就忘得干干净净。为啥？不是他不靠谱，是他压根没评估自己有几斤几两。真正的担当，第一条准则就是——知道自己几斤几两。 那些动辄“我来”的主儿，往往是还没搞清楚状况就先把自己架上去了。

你说这算不算胆小怕事？拉倒吧，这叫有自知之明。一个连自己都管不好的人，却想去拯救世界，这不是担当，是戏精。

二、答应的要做到，做不到的说清楚

这条准则听起来特别简单，但我跟你讲，90%的人就死在这一条上。

你回忆回忆，是不是经常遇到这种人：满口答应“没问题”、“包在我身上”，到头来连个屁都没有。你问他，他还一脸无辜：“哎呀不好意思，我给忘了。”忘了？这种话对靠谱的人来说简直是天方夜谭。

真正有担当的人，讲究的是“件件有回音，事事有着落”。就算中途发现搞不定，也会提前吱声：“哥儿们，这块我搞不定，咱换个方法？”这叫负责任，不叫认输。

我发现一个有趣的现象：那些喜欢说“没问题”的人，往往问题最多。反倒是那些先说“可以试试”的人，最后总能给你惊喜。

三、错了就认，挨打要站稳

这条准则可太重要了，重要到我得单独拿出来说。

你发现没有，生活中有一种人特别有意思——永远不承认自己错了。 即使证据就摆在眼前，他也能给你绕出十八个弯来。这种人说白了，就是不愿意承担错误带来的后果。

但担当是啥？担当就是“我错了，我来扛”。不是因为喜欢挨打，而是清楚一个理儿：躲得了一时，躲不了一世。与其到时候被扒出来更难堪，不如早点认了，反而显得敞亮。

曾国藩够厉害吧？他给自己立了个规矩叫“诚字篇”，说的就是做人要“不欺”。他说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”其实后面还应该加一句：“勿以错小而不认”。

四、眼里有活儿，心里有谱

啥叫眼里有活儿？就是我们常说的“不用人催”。

你看看公司里那种人——领导不在，他就玩手机；领导一来，他就装忙碌。这种人有担当吗？没有。他脑子里只有一根弦：干多干少一个样，我干嘛那么傻？

但真正有担当的人不一样。他们眼里永远有干不完的活儿，不是因为闲得慌，是因为他们知道有些事儿没人催就得自己上。

我前两年带过一个实习生，那叫一个省心。交代的事儿就不用说了，关键是有些事儿我都没想到，他已经给我办妥了。后来我问他咋回事，他说：“我就是觉得既然来了，总得让自己值这个钱对不对？”听听，这话多实在。

眼里有活儿的人，心里都有一本账，什么优先、什么可以缓、什么必须自己上、什么可以麻烦别人——清得很。

五、关键时刻站得出来，平常日子沉得下去

这条准则我得好好说道说道。

现在很多人吧，一说到担当就想着“关键时刻显身手”，好像牛逼都留在危急时刻了。这种想法不能说错，但容易跑偏。你想啊，危急时刻能有几次？大部分日子不都是平平淡淡的吗？

真正的担当，不是只在风口浪尖上表演。而是在没人注意的时候，照样该干嘛干嘛。 就像那种老话说的：“疾风知劲草，板荡识诚臣。”但还有另一句：“平凡处见精神。”

我特佩服那种人——平时不显山不露水，你甚至都快忘了有他这么个人。但一旦出了事儿，你需要他的时候，他会说：“我在。”

这就叫“，平时不打扰，关键时刻不掉链子”。你说这容易吗？不容易。得耐得住寂寞才行。

六、能扛事儿，也能扛骂

有些人啊，只能享福，不能吃苦。 表扬来了接着，批评一句就崩溃。这种人说到底，还是把自己太当回事了。

担当的第六条准则：，脸皮要厚，心要敞亮。 被人说两句怎么了？被人误解又怎么了？你是活给自己看的，又不是活给别人评价的。

我认识一个老哥，做销售的，业绩一直不错。有段时间连续几个月垫底，主管说话也难听，换别人可能就甩袖子走人了。但这老哥呢，该跑客户跑客户，该学习学习，愣是扛了三个月，第四个月直接翻盘。 后来他跟我说：“那时候我就一个想法——要么我证明自己行，要么我认输走人。但走人之前，我得让自己输得口服心服。”

你说这种精神叫什么？我觉得就俩字：担当。

七、懂得借力，但不甩锅

这条准则特别有意思，因为它讲的是一个分寸感。

一方面，担当不等于死扛。有些人吧，特别要强，什么事儿都想着自己来，生怕麻烦别人。这种人看似有担当，其实是一种“假担当”——你以为自己很牛逼，其实是不信任别人，也不懂合作。

另一方面，担当更不等于甩锅。有些人正好相反，事儿来了就躲，功劳来了就抢。这种人你说他是没担当吧，他还觉得自己挺委屈。

真正有担当的人，懂得在“自己扛”和“找人帮”之间找平衡。 能自己解决的，绝对不麻烦别人；实在搞不定的，也大大方方开口：“这个我不太擅长，你能不能搭把手？”这不叫软弱，这叫Smart。

而且我告诉你，敢于示弱的人，往往内心更强大。那些一天到晚端着的人，其实内心虚得很。

八、说话算话，承诺要掂量着给

我发现一个特别有意思的现象：越是没有能力的人，越喜欢给人承诺；越是厉害的人，越不敢把话说满。

为啥？因为承诺这玩意儿，是有成本的。 你承诺了做不到，损耗的是自己的信用；而信用这东西，积累起来慢得很，败起来可快了去了。

我以前有个领导，说话特别有意思。部下问他能不能完成这个任务，他说：“我尽力，但如果中间出什么岔子，我提前跟你打招呼。”刚开始我觉得这人也太软了吧？后来才发现，他答应的每一件事，基本都做到了。 而且因为预留了空间，有时候还超预期完成。

反观那种“保证没问题”、“一定给你搞定”的人，十次里有八次要幺蛾子。你说吧，谁更靠谱？

所以第八条准则就是：承诺之前掂量清楚，承诺之后死磕到底。

九、对事儿负责，不对人负责

这句话可能有点绕，我解释一下。

啥叫“对事儿负责”？就是这件事交给你了，你把它干好就完了，别整天想那么多有的没的。啥叫“不对人负责”？ 就是别把简单的工作关系搞复杂，别因为不喜欢某个同事就撂挑子，也别因为跟谁关系好就搞特殊。

听起来很简单？但我跟你说，90%的人在这条上都翻车。 具体表现为：因为我讨厌这个领导，所以工作我不好好干；因为我觉得这个同事不顺眼，所以交接的时候能给人家使绊子。

这种人说到底，还是把情绪放在了责任前面。 真正有担当的人，分得清“事儿”和“人”。我可以不喜欢你，但工作归工作，我会对事儿负责。这是职业素养，也是担当的体现。

稻盛和夫说过一句话：“以私情来做判断，结果必然出错。”我觉得说得特别对。

十、长期主义：担当是一辈子的事儿

最后一条了各位，且听我絮叨絮叨。

我发现很多人对“担当”有个误解，觉得这就是一时半会儿的事儿——关键时刻表现一下就够了。但你们发现没有，那些真正让人敬佩的人，担当是一辈子的习惯， 不是一天两天的表演。

就像我那个邻居王大爷，退休前在厂子里是技术骨干，退休后小区里谁家电脑坏了、灯泡不亮了，他都主动帮忙。有人问他：“王大爷，你都退休了，操这心干啥？”他乐呵呵地说：“人活着不就讲究个有意思吗？还能动的时候就多动动。”

你说这叫啥？这就叫把担当活成了习惯。 不是为了给谁看，不是为了图什么回报，就是一种自然而然的生活方式。

我觉得啊，担当的最高境界，就是让自己成为那种“只要有他在，别人就放心”的存在。 不需要多少豪言壮语，不需要多少丰功伟业，就是让人觉得——有你在，就踏实。

写到结尾

拉倒吧，都说了不写总结了，但还是絮絮叨叨说了这么多。

要问我这十条准则从哪本书来的，我得坦白说：没有哪本书完全这么写。 这是我翻了《曾国藩家书》、《活法》、《干法》这些书，加上自己这么多年的观察，综合出来的个人理解。你要觉得我说得不对，那就是你对。

但有一条我敢拍胸脯：担当这个事儿，真的是一辈子的事业。 不是你而立之年想明白了就能做到，也不是你七老八十了就自动领悟。它需要你在每一次选择面前，去践行那些看起来“很傻”的道理。

行了，说多了都是废话。看完这篇，该干嘛干嘛去吧。 关键是——遇事儿的时候，别忘了今天聊的这些。