复工复产十大忌讳是什么

每年过了春节，各行各业都面临同一个挑战——怎么让团队从“假期模式”順利切回“工作模式”。说真的，这事儿看着简单，里面的坑可不少。我见过太多企业，雄心勃勃想大干一场，结果因为几个致命的忌讳，反而弄得一团糟。今天咱们就掰开了揉碎了聊聊，复工复产到底有哪些忌讳是绝对不能踩的。

一忌：脑子一热就开干，安全全抛脑后

刚开工那几天，很多老板跟打了鸡血似的，恨不能第一天就把耽误的进度全部补回来。于是疯狂赶工期、压任务，安全生产培训？不存在的。

前两年有个工厂就是这情况，复工第一天就要求全员加班，结果连续疲劳作业，第三天就出了工伤事故。企业不但要赔钱，停工整顿更是得不偿失。

说白了，复工最忌讳的就是把“安全”俩字放在口号里。 该走的流程一步都不能少，该做的培训一场都不能省。你想快，结果反而慢了。

二忌：假装关心员工，其实只关心产能

有些管理者复工时跟员工说的第一句话就是“今年目标定了，大家加油干”，至于员工的身体状态、心理状态，一概不问。

我有个朋友在一家私企做HR，她跟我吐槽说今年复工第一天，老板召集全体开会，ppt上密密麻麻全是数字 KPI，员工坐在下面脸都绿了。你说这种情况下，谁还有心思好好干活？

人的状态没调到位的复工，就是纸糊的军队，一碰就碎。 哪怕抽出半天时间搞个团建、聊聊天，都比光打鸡血强。

三忌：防疫措施摆样子，脱了口罩全忘

这两年虽然放开了，但病毒可没彻底消失。某些企业复工时在门口摆个体温枪、贴几张防疫海报，就算完事儿了。员工进进出出，根本没人真的在乎。

结果呢？一人中招，全公司放倒。这样的例子太多了，不用我多说。

防疫这件事，要么不做，做了就做到位。 别到时候出了问题才追悔莫及。

四忌：一言不合就降薪裁员，员工成了背锅侠

经济形势不好，很多企业第一反应就是从员工身上省钱。降薪、裁员，咔嚓一刀下去，看似及时止损，实际上把人心全砍没了。

我认识一个技术骨干，过完年回来上班，发现自己工资被打了七折，当天就递交辞职报告。老板还觉得奇怪：“怎么现在的人一点忠诚度都没有？”

问题是，凭什么让员工为公司的战略失误买单？ 真要调整，好歹先沟通、先协商，直接来硬的，只会把骨干推给竞争对手。

五忌：开会五分钟，沟通靠脑补

复工之后最常见的状态是什么？是信息断层。老板的想法传达不到基层，基层的困难反馈不到管理层，大家各自为战，都觉得自己在做正确的事。

有些管理者特别迷信“会议文化”，一天开八个小时会，会上说的东西跟会后执行的根本不是一回事。员工表面上点头称是，心里其实完全没明白要干嘛。

沟通这事儿，宁可多说一遍，也不能少说一句。 把任务写清楚、把目标讲明白，比什么都重要。

六忌：供应链断了还硬撑，客户跑了才着急

复工复产不只是内部的事，上下游产业链没打通，你一个人玩得再欢也没用。

有些企业光顾着自己的工人回来了，结果上游的原材料供应商还没复工，下游的物流公司还没恢复运营，生产出来的东西卖不出去，要的东西进不来，卡在那里干着急。

做企业不能只盯着自己那一亩三分地。 复工之前，先把供应链上下游摸一遍排个雷，比啥都强。

七忌：把加班当成努力，感动自己坑员工

“今晚加班到九点”——这种话是不是听起来特别耳熟？有些管理者觉得，只要员工加班了，就是在干活了，进度肯定能赶上。

大错特错。

疲劳作战的效率有多低，相信大家都清楚。硬撑出来的加班时长，看起来很努力，实际上都是在做无用功。长期下去，员工的身体和心态都会出问题，离职率飙升。

复工初期，别急着让员工超负荷运转。 慢慢恢复节奏，让大家喘口气，反而能更快进入状态。

八忌：还穿着旧鞋走老路，市场变了还不知

三年疫情，市场环境早就变了。消费者的需求变了，竞争对手的打法变了，可有些企业复工之后还是老一套，产品不变、营销不变、管理模式不变。

等着他们的会是什么？市场份额被抢走，用户跑竞争对手那里去了，还不知道为什么。

复工是一个重新审视业务的好时机。 那些该调整的策略、该淘汰的产品线、该尝试的新渠道，都得趁这个节点梳理清楚。

九忌：没有Plan B，一出问题就抓瞎

任何复工过程都可能出现意外——员工感染了怎么办？原材料断供了怎么办？客户突然取消订单了怎么办？

没有应急预案的企业，就像没穿盔甲上战场，挨一下就趴下。

我建议每个企业在复工前都准备两套以上的备选方案，把最坏的情况都预演一遍。真到了那时候，不说游刃有余，至少不会乱了阵脚。

十忌：只盯着眼前这口饭，忘了明天还有饥饿

最后一个忌讳，是最隐蔽的——短视。

有些企业复工就盯着这个月的订单、这个季度的指标，完全不想明年怎么办、后年怎么发展。员工的培训不做，福利不涨，文化建设不考虑，只要能喘口气就继续凑合。

一时半会儿可能看不出问题，但时间一长，团队就散了。 人才培养、技术研发、管理体系这些事儿，看起来不紧急，但绝对不能不做。

写在最后

说了这么多忌讳，其实核心就一件事：复工复产不只是“把门打开让人回来”那么简单。 它考验的是管理者的眼光、格局和细致程度。

你尊重员工，员工才会尊重工作；你重视安全，安全才会回报你；你看得够远，企业才能走得够久。

行了，该说的都说了。各行各业情况不同，具体操作还得结合实际。希望这篇文章能给你提个醒，别踩这些坑。

祝大家新的一年，开工大吉。