企业家十大特质是什么

说实话，每次有人问我“企业家到底有啥特别的”，我都想先反问一句：你说的是哪种企业家？

开淘宝店的是企业家，垄断半个互联网的也是企业家。卖煎饼果子月入十万的算不算？能融资十个亿的算不算？

我的理解是，企业家不分大小，真正核心的特质就那么几条。今天咱们就掰开了聊，不整那些虚的。

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01 不怕事儿大，就怕没事儿

你有没有发现，普通人看到问题绕着走，企业家看到问题眼睛发光？

当年马云做黄页的时候，中国互联网用户才几十万，他愣是说要做“让天下没有难做的生意”。旁边人听了都觉得这人是骗子。但这就是企业家最要命的一个特质：他们不怕事儿大。

普通人算账是这么算的：这事儿成功率30%，算了不干了。企业家的算账逻辑是：成功了能改变什么？值得赌，那就干。

你说这是盲目乐观？我倒觉得，这是是一种被梦想烧坏的“脑子”。

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02 鼻子比狗还灵

你说商人逐利，这话没错。但逐利跟逐利不一样。

普通人看到的是价格，企业家看到的是价值。这两句话看着像废话，其实差别大了去了。

苹果手机刚出来的时候，诺基亚的人完全不理解：一个小触摸屏手机，凭啥卖那么贵？还不是一样的打电话发短信？

但乔布斯不跟你聊打电话，他跟你聊“重新定义手机”。这就是企业家的嗅觉——他们不是事后诸葛亮，而是事前猪一样...不对，是事前就开始布局的那批人。

风口这个词都被说烂了。但真正的企业家不是追风口的，他们是自己造风口的。

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03 脸皮这玩意儿，早就戒了

我之前采访过一个连续创业者，失败了三次，第四次终于成了。

我问他前三 次失败后有没有想过放弃，他笑了一声：“放弃？我连‘丢人'这俩字都快忘了。”

你说这是不要脸？我说这是内核稳定。普通人被拒绝一次，能郁闷三天。企业家的神经是铁打的，不是他们感觉不到疼，是疼完了还能接着上。

被投资人拒绝？没事，下一个。被客户骂？行，我改。被同行嘲讽？等着瞧。

这行当里流传一句话：“不要脸，是创业的第一课。”

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04 执行力这事儿，得当成呼吸

想法谁没有？满大街都是想法家。

但企业家和普通人的区别在于：普通人想完了就完了，企业家想完了就开始干。72小时是个坎——一个想法72小时之内没行动，基本上就永远停留在“想法"这个阶段了。

雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”。但你得先站到那个位置啊。你不去找风口，风口跟你有半毛钱关系？

我认识一个做自媒体的朋友，去年跟我说想做知识付费。半年后还在说“等我准备好就开始”。你看，这就不叫企业家思维，这叫“准备癌”晚期。

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05 会分钱，比会赚钱还重要

这个观点可能跟很多人想的不太一样。

大家都觉得企业家嘛，最核心的能力是赚钱。其实不对。最核心的能力是分钱的艺术。

你看看那些做大的公司，阿里巴巴有十八罗汉，腾讯有五虎将，华为任正非才占1.4%的股份。为什么他们愿意跟着干？因为跟着干有钱赚啊。

有些老板赚钱能力一流，但下面的人一个个跑了。为啥？钱都进自己口袋了呗。

好的企业家不是把利润藏起来，而是想办法让跟着自己的人也能富起来。这叫财散人聚，财聚人散。老祖宗的智慧，放到今天依然管用。

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06 抗压能力是的基本功

我经常跟朋友说，如果你想测试自己适不适合创业，先去连轴转三个月再说。

不是让你不睡觉啊，是让你体验那种每天都有问题等着你解决，永远没有“搞定了”这三个字的感觉。

资金链快断了，要不要慌？核心员工要离职，要不要慌？产品出问题了，用户在骂，要不要慌？

普通人慌完就崩了，企业家慌完还能继续干活。这不是他们有三头六臂，是他们把“慌”练成了常态，习惯了。

说白了，企业家都是“抗造”的主儿。

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07 学习的速度，决定了生存的速度

这年头，没有什么是永恒的优势。

十年前做电商的玩法，放到今天可能完全没用。五年前的流量红利，现在早就卷成红海了。你稍微松懈一下，可能就被淘汰了。

但你看看那些成功的企业家，没一个停止学习的。张一鸣睡前还在刷各种信息流，王兴四处考察学习新的商业模式，任正非七十多岁还在读论文。

不是他们爱学习，是不学习真的会死。

而且企业家学习有个特点：不光学，还用。学了马上就试，试完不行就换，效率极高。

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08 懂得借力使力

个人英雄主义在商业社会里是最shit的思维。

真正厉害的企业家，不是自己多牛×，是能让牛×的人愿意为他干活。

刘邦为什么能赢项羽？论单挑他十个绑一起都打不赢。但他会用人啊。张良运筹帷幄，韩信带兵多多益善，萧何治理后方。没了这几个人，刘邦屁都不是。

现在的商业社会更是如此。一个人本事再大，也不可能啥都自己干。企业家最重要的能力之一，就是组建一支比自己还牛的团队。

这就回到了第五条——你得会分钱，会授权，会容人。

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09 格局这玩意儿，看不见摸不着，但真要命

同样一个机会，格局小的人看到的是能赚多少，格局大的人看到的是能影响多少人。

马云做淘宝的时候，国内反对声一片，说他破坏了传统商业规则。但人家想的是：让天下没有难做的生意。这是一个“让中小企业活得更好”的格局。

你说这是唱高调？可能吧。但你不得不承认，正是因为这个格局，阿里才能聚拢那么多人和资源。

没有格局的企业家，做到一定程度就上不去了。因为他的天花板就是他的认知，而他的认知里只有“一亩三分地”。

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10 永远保持一点“疯”

最后一个特质，可能也是最重要的：企业家都有点疯。

正常人不敢想的，他们敢想。正常人不敢干的，他们敢干。正常人算账算清楚了就撤，他们算完账发现风险巨大，但还是想试试。

这种“疯”不是盲目的，是建立在前面九个特质基础上的。

理性分析 + 疯狂执行 = 企业家

缺了理性，那是莽夫。缺了疯狂，那只能是个合格的职业经理人。

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写在最后

写了这么多，其实我自己也在反思：我具备几条？

说实话，大部分特质我都没有。但我至少明白一点：特质是可以训练的。不是所有人都天生适合创业，但有些人可以在过程中把自己磨成那个样子。

你问企业家十大特质是什么？

我的答案是：这不是天赋，是选择。是每天早上醒来选择去解决问题，选择去扛压力，选择去学习，选择去相信一些看起来“不可能”的事情。

行了，不废话了。

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咱们下期见。