2010年，富士康13连跳震惊全国。一个外国人下了飞机，直奔富士康的深圳厂区，他看到的场景，比外界想象的更加触目惊心。
图片来源于网络,版权归原作者所有,侵权请联系删除
铺天盖地的黄色防护网
他下车第一眼，看到的就是铺天盖地的黄色防护网，从一楼一直拉到顶楼。整个宿舍楼被围得严严实实。远远望去，刺眼又压抑。
他知道这些网不是为了装饰，不是为了防护高空坠物，而是为了拦住那些在绝望中想要纵身一跃的年轻人。
图片来源于网络,版权归原作者所有,侵权请联系删除
让人喘不过气的车间
在没有任何人陪同的情况下，他悄悄走进了富士康的核心生产车间。和外界想象中整洁化的国际大厂车间不同，这里的场景压抑得让人喘不过气。
- 车间里没有足够的通风设备，机器运转的轰鸣声震耳欲聋，说话都要凑到耳边大声喊才能听见
- 一排排工人整齐地坐在没有靠背、没有扶手的塑料小凳子上，这种凳子坐久了腰部和背部会传来阵阵酸痛
- 他们从早上七点一直坐到晚上十点，十几个小时里重复着同一个动作：拿起手机外壳、粘取试剂、擦拭屏幕、放下周而复始
- 工人的脸上没有任何表情，眼神麻木，只有手指在快速移动
- 长时间的久坐和重复动作，让很多人的肩膀、手腕都出现了劳损
图片来源于网络,版权归原作者所有,侵权请联系删除
刺鼻的化学气味
更让他揪心的是，车间里弥漫着一股刺激的化学气味，呛得人忍不住打喷嚏。
他仔细观察后发现，工人们正用蘸了正己烷的抹布反复擦拭手机屏幕。这种化学试剂挥发性极强，能快速去除屏幕表面的油污，却对人体有着不小的伤害：
长期接触会损伤神经系统，导致手脚麻木、头晕昏沉，严重的甚至会影响造血功能。
而车间里没有任何有效的防护措施——工人没有佩戴专业的防毒口罩，也没有专门的通风换气设备。刺鼻的气味一直萦绕在车间的每一个角落，日复一日地侵蚀着他们的身体。
一通改变一切的电话
他静静站在一旁，一言不发地观察了十几分钟。那一刻，他再次被震撼到。
他清楚地知道，眼前的生产模式已经触碰了合作的底线。没有犹豫，他当场拿出手机，拨通了苹果总部的电话，以极其坚定的语气要求：
- 让苹果全球供应链审核团队立刻乘坐最快的航班飞抵深圳
- 24小时内必须进驻富士康
- 不接受任何拖延，不接受任何形式的表面整改
- 要从用工规范、薪酬待遇、工作时长、环境安全、员工福利等各个维度，开展全方位、无死角的核查与整改监督
- 一旦发现违规行为，立刻叫停相关生产线，绝不姑息
图片来源于网络,版权归原作者所有,侵权请联系删除
为什么要如此重视供应链用工环境？
很多人不解，苹果为什么要如此看重供应链的用工环境，甚至不惜投入大量人力物力，强制要求富士康整改？
其实这背后是全球化品牌的生存底线，更是苹果的品牌底线。作为面向全球市场的消费电子巨头，苹果的一举一动都暴露在全球舆论之下。一旦合作工厂出现大规模人权、用工争议：
- 不仅会遭到海外消费者的抵制
- 还会面临国际组织、监管机构的调查
- 品牌形象和市场份额都会遭受重创
前所未有的彻底转变
苹果供应链审核团队火速进驻富士康后，一系列严苛的整改措施迅速落地。富士康的用工模式迎来了前所未有的彻底转变：
薪酬大幅提升
一线工人的基本工资从1200元上调至2000元以上，加班工资按照国家规定足额发放。
严格限制加班
杜绝强制加班，明确规定每天加班不超过3小时，每月加班不超过36小时，保证员工每周至少有一天休息时间。
工作环境全面升级
车间里加装了全新的通风系统，刺鼻的化学气味得到有效缓解。
员工宿舍和生活条件优化
- 宿舍加装了空调、热水器，重新规划居住空间，改为4到6人一间
- 食堂也进行了升级，增加了菜品种类，降低了价格，保证工人能吃好
心理关怀
富士康还搭建了专门的员工心理辅导中心，聘请专业的心理医生，为工人提供免费的心理咨询服务，缓解工作压力和负面情绪。
图片来源于网络,版权归原作者所有,侵权请联系删除
改变这一切的，竟是一个外国人
如今再提起富士康，人们想到的不再是"血汗工厂"，而是千万工人实现梦想的地方。
而改变这一切的，竟是一个外国人——蒂姆·库克（Tim Cook），时任苹果COO，后来成为苹果CEO。
正是他在2010年亲赴深圳富士康厂区考察后，以一己之力推动了整个苹果供应链用工标准的彻底变革。
这个故事告诉我们：有时候，改变世界的不是制度，不是法规，而是一个愿意亲眼去看、敢于当场拍板的人。
还没有评论，来说两句吧...