十大战略第十二期到底是个啥？一期一期往下追的人都在学什么

说实话，我第一次听到“十大战略第十二期”这个说法的时候，脑子里全是问号。

这名字听起来太像那种“21天成为营销大神”的割韭菜课程了是不是？我懂，我相信不少人跟我一样，看到“十大”俩字就头皮发麻——毕竟网上什么“十大赚钱方法”“十大流量密码”实在太多了，看多了都麻木了。

但后来我仔细查了查，发现好像不是那么回事。

它不是课，是一个持续了三年的“东西”

十大战略第十二期，不是某个刚冒出来的培训班，它是某个团队连续做了三年的一个系列内容。

我这么说吧，这就跟追剧似的。

第一期可能就几个人看，写的东西也比较糙；第二期第三期开始有起色，订阅的人慢慢多起来；到现在第十二期，已经形成了一套自己的体系和打法。

你问它到底是什么？

说白了，就是一个围绕“战略”这个词的系列内容——怎么定目标、怎么找方向、怎么在竞争里活下去、怎么让自己做的事有意义。每期挑一个具体的战略话题掰开了讲，有案例、有分析、有实操的东西。

第十二期讲什么？我专门去扒了一下

我翻了翻最近几期的目录，第十二期主要聚焦在一个核心问题上：

如何在存量时代找到增量。

这话听着有点虚，但我细看了一下内容，发现它讨论的东西挺实在的——

比如：

• 当市场红利消退，原来那套打法失灵了，怎么重新找机会？
• 大公司都在降本增效，小玩家怎么在夹缝里活下来？
• 都说要“差异化”，但真正落地的差异化到底怎么做？

这些问题，我相信做生意的、打工的、包括自己搞点副业的人，多多少少都遇到过。

第十二期的思路是：不跟你讲什么高大上的理论，而是从真实的商业案例里扒拉出可复用的打法。它不会告诉你“战略就是balabala”这种正确的废话，而是会把一个一个具体的公司、具体的决策摆出来，告诉你当时怎么想的、怎么做的、结果怎么样。

什么样的人在追这个？

我观察了一下，追这个系列的人大概有几类：

第一类，创业者。 特别是那种中小规模的老板，公司不大但想往上走，特别需要这种实打实的战略思路。

第二类，做营销或运营的。 这些人每天跟数据打交道，需要一些方法论层面的提升，光靠刷热点已经不够用了。

第三类，就是单纯喜欢研究商业的人。 当成商业案例库来看，反正一期一期追着也不累，就当长见识了。

至于你问有没有用——

我的看法是：如果你正面临战略层面的困惑，或者想系统性地提升一下自己的商业思维，这东西值得看看。但如果你指望着看完就能原地飞升，那我劝你省省，任何干货都救不了只会收藏不会用的人。

最后说两句

十大战略第十二期这个系列，做了三年还能更新，说明确实有人需要它。

至于它到底算不算“割韭菜”，我觉得吧——东西好不好，得自己试了才知道。有些人觉得是智商税，有些人觉得打开了新世界的大门，很正常。

你要是感兴趣，自己搜一搜、看一看，比听我在这儿白话半天靠谱。

行了，散会。